团队建设评估应注重结果导向，同时也要关注个人成长

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以结果为导向：关注团队成果，而非过程。
团队效能评估应与个人发展计划相结合，促进个人与团队的成长
团队效能评估应注重个体与团队整体的平衡
目标导向性领导注重结果导向，鼓励团队成员追求绩效
以结果为导向：评价团队表现时，注重实际产出而非行为。
团队效能评估应考虑员工个人成长和发展需求。
团队建设应注重个体差异，尊重和发展每个人的特长
以结果为导向：评估和反馈团队绩效
以结果为导向：强调团队成果，而非过程评价成员。
情商领导力关注个人与团队的成长

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