参与型领导鼓励员工自我管理，信任并授权他们，适用于高度成熟的团队。

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鼓励团队自我管理：适当授权，让成员承担责任。
支持型领导关注员工个人发展，鼓励他们参与决策，适用于高成熟度阶段。
鼓励团队自我管理：适度授权，让成员学会自我协调。
授权与委托：合理分配任务，鼓励团队成员成长
适时授权：给团队成员适当的权力，让他们承担责任
适度授权：给团队成员权力让他们承担责任。
适度授权：给团队成员适当的权力，让他们承担责任。
鼓励团队成员参与目标设定，提高他们的承诺度
懂得授权，信任团队成员
授权型领导则让员工承担更多的责任，通过信任和自由来推动他们的成长。

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