在授权阶段，领导者完全信任下属，只在必要时提供指导。

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在指导阶段，领导者提供明确的指示和反馈，帮助下属掌握技能。
在命令型领导下，员工完全遵循指示，领导者提供明确的规则和任务执行方法。
参与阶段，领导者鼓励下属提出意见，共同决策，分享责任。
授权与指导：让团队成员承担责任，同时提供指导
在支持阶段，领导者提供资源和解决问题的能力，但允许下属自己做决定。
情境领导理论是由保罗·赫塞和布兰德·瑞恩提出的领导风格模型，它将领导者与下属的关系分为四个阶段：指导型、支持型、参与型和授权型。
授权型领导者信任员工，让员工在完成任务中学习，适用于高级职位和团队合作
指导型领导强调传授知识和技能，员工在完成任务时需要大量参与。
在命令型领导下，领导者提供明确的指示和任务，员工执行并接受命令。
情境领导理论是由管理学家赫塞和布兰查德提出的，它将领导者的行为分为四个阶段：指导、支持、参与和授权。

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