交易型领导者更看重任务完成，以明确规则和奖励为导向

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交易型领导注重任务完成，以奖励和绩效驱动
交易型领导者注重任务完成和短期绩效
在命令型领导下，员工完全遵循指示，领导者提供明确的规则和任务执行方法。
'交易型领导'着重明确目标，通过奖惩驱动行为
情境领导模型分为四个阶段：命令型（告诉员工怎么做）、指导型（给予明确的方向和反馈）、参与型（与员工合作决策）和授权型（完全信任员工自主完成任务）。
命令型领导强调规则和任务完成，适合于新员工或低成熟度阶段。
'任务型领导'强调完成任务的效率
指导型领导强调传授技能和知识，领导者解释并示范如何完成任务。
指导型领导强调明确的指示和任务完成，适合新员工或技能不足的团队成员。
目标导向型领导者会分配任务时考虑员工能力

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