Situation-Oriented（任务导向）领导者强调任务完成

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'任务型领导'强调完成任务的效率
指导型领导强调传授技能和知识，领导者解释并示范如何完成任务。
交易型领导者更看重任务完成，以明确规则和奖励为导向
交易型领导者注重任务完成和短期绩效
目标导向型领导者会分配任务时考虑员工能力
指导型领导强调传授知识和技能，员工在完成任务时需要大量参与。
命令型领导强调规则和任务完成，适合于新员工或低成熟度阶段。
领导力培养：主动承担责任，带领团队完成任务。
指导型领导强调明确的指示和任务完成，适合新员工或技能不足的团队成员。
领导者应根据团队需求和任务复杂性调整领导方式。

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