群体极化：团队中多数人的观点影响少数人，可能导致决策偏向某一极端。

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群体极化现象在团队决策中，可能会强化领导者已有的观点，而非最优选择。
团队决策流程化，减少个人主观影响
决策心理学中的锚定效应：人们在做决策时，初始信息（如大数或极端值）对结果影响深远。
有效决策：团队决策时要倾听多数人的意见
懂得群体决策中的‘少数服从多数’原则背后的陷阱
团队决策过程中保持尊重和公正，防止个人偏见影响。
避免个人情绪影响决策，保持团队一致性。
建立团队决策流程，减少个人决定影响
群体思维可能导致决策偏离个体理性
群体决策可以减少个人偏见

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