在困难或变化大的情况下，支持型或授权型领导更为合适。

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情境领导理论是由罗伯特·豪斯提出的，它将领导风格分为四类：命令型、指导型、支持型和授权型。
在危机情况下展现决策型或变革型领导风格
情境领导理论由赫塞和布兰查德提出，分为四类指导风格：命令型、指导型、支持型和授权型。
领导风格：适应不同情况，灵活运用指导或支持型领导
在高压情况下展现果断型或指导型领导力
领导风格的学习：研讨会可能教授变革型、服务型或魅力型领导风格
领导风格：选择适合公司的领导风格，如服务型或变革型。
领导风格：了解并塑造适合公司的领导风格，如变革型或服务型领导。
在高压情况下展现决策型领导力
授权型领导信任员工能自我管理，主要通过设定目标和提供资源支持。

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